Podemos definir la intralogística como la logística interna de una empresa, pero no solo se trata de controlar y gestionar los factores internos para optimizar, medir los movimientos y las acciones que se producen en la empresa, que engloban la gestión de las materias primas, almacenaje, envío y recepción del material, la trazabilidad, entre otros., sino que también tiene en cuenta los factores externos como la oferta o la demanda y las tendencias de cada momento del año.
En una empresa de producción, la intralogística se define como el proceso interno de los materiales, desde su entrada como materia prima, hasta su salida como producto terminado.
En las empresas de comercialización, abarcaría el proceso desde el que entran las mercaderías en la empresa, hasta que salen para su venta. La intralogística busca optimizar los procesos de la logística interna gestionando el flujo de materias primas, materiales y mercaderías dentro de una empresa. Con el fin de lograr el mayor grado de eficiencia y productividad.
Objetivo principal de la intralogística
El objetivo principal de la intralogística, es llevar un control de todos los factores internos y externos para anticiparse a los posibles sucesos, y así mejorar los procesos de la empresa.
La automatización y los datos también son un elemento crucial, ya que deben estar actualizados y coordinados a tiempo real para agilizar los procesos y la gestión de las mercancías.
Dentro de la intralogística se engloban, entre otras, las siguientes actividades:
- Trabajos de carga y descarga.
- Transporte interno de materiales hasta el lugar de producción.
- Conservación de los productos en las instalaciones y durante su transporte interno en condiciones óptimas.
- Transporte dentro de la propia empresa de productos terminados y semiterminados.
- Traslado de productos a otros centros de almacenaje de la empresa.
- Transporte para el desecho de productos obsoletos y caducados.
Modernizar y mejorar la eficiencia de la logística interna de la empresa
La intralogística es especialmente importante en los almacenes y centros de distribución, donde la gestión efectiva de los flujos de trabajo y la eficiencia en el manejo de las mercancías (materias primas, artículos semimanufacturados o producto comercial final) pueden marcar la diferencia competitiva en términos de costes, tiempo y calidad de servicio.
La implementación de tecnologías de automatización (logística 4.0) y modernizar los sistemas de gestión, agiliza los procesos y hace que la empresa funcione de una manera más eficiente, rápida y precisa.
- Digitalizar, automatizar y robotizar todos los procesos de la logística para agilizar el trabajo.
- Mejorar los procesos internos para optimizar los tiempos y la eficiencia de cada engranaje de la cadena de la logística interna.
- Dedicar los recursos necesarios (tiempo, esfuerzo y personal) a la planificación de la intralogística.
- Estudio, análisis y valoración de los riesgos que pueden afectar a la logística interna de la empresa.
- Contar con la ayuda de un software ERP que nos ayude a gestionar todo el proceso de la logística interna y facilite datos para la toma de decisiones.
- Garantizar el buen funcionamiento y mantenimientos necesarios de los equipos utilizados para la logística interna. Ya que determinadas averías pueden ser críticas para la producción o distribución de la empresa.
- Desarrollar modelos de gestión logística más inteligentes, estandarizados, conectados y autónomos.
- Dar respuesta a los retos del auge del e-commerce, dado que los hábitos de consumo y el mercado han cambiado.
- Dedicar esfuerzos a la formación y profesionalización de los trabajadores, para que se conviertan en elementos clave para mejorar la competitividad.
- Utilizar la inteligencia artificial (IA) para optimizar la planificación y predecir la demanda de productos y así optimizar el inventario. Monitorizar el estado de los productos y el proceso de entrega, y automatizar procesos logísticos repetitivos y rutinarios para prevenir posibles errores y mejorar la eficiencia interna.
Intralogística en el transporte de logística internacional
Vivimos en un mundo globalizado, el comercio internacional desempeña un papel crucial en el crecimiento económico de las empresas, y el factor clave es la logística internacional, convirtiéndose en una industria compleja y dinámica. Sin embargo, uno de los aspectos a menudo pasados por alto, pero esencial para el éxito de la logística internacional es la intralogística.
Uno de los mayores desafíos en la logística internacional es la sincronización precisa de la entrega de mercancías en distintas etapas del proceso. Aquí es donde entra en juego la intralogística.
Los sistemas de gestión de almacenes avanzados permiten un rastreo en tiempo real de los productos en el almacén, lo que facilita una planificación más efectiva para la carga y descarga de mercancías en los transportes internacionales.
Además, la optimización de la intralogística puede llevar a una reducción significativa de los costos operativos. Almacenar productos de manera eficiente, utilizar métodos de picking y packing inteligentes, y emplear tecnologías como la automatización y la robótica en el proceso de manipulación de mercancías, pueden conducir a una utilización más eficiente del espacio y a una mayor velocidad en el procesamiento de pedidos, disminuyendo los tiempos de espera y reduciendo los gastos generales asociados con la logística internacional.
La tecnología aquí también desempeña un papel fundamental en la intralogística moderna. Los sistemas de gestión de almacenes basados en la nube permiten un acceso instantáneo a datos críticos, lo que facilita la toma de decisiones informadas y la adaptación ágil a cambios en la demanda o en las condiciones del mercado global.
En un mundo donde la logística internacional desempeña un papel crucial en la economía global, la intralogística se erige como un diferenciador clave para las empresas que buscan mantenerse competitivas y exitosas en el mercado global.
En conclusión, está claro que los sistemas intralogísticos se están instalando en las compañías de todas las áreas por una razón: la personalización y mejora. Una mala gestión de la logística interna de una empresa puede acarrear importantes pérdidas.
En definitiva, los procesos logísticos están cada vez más demandados por su agilidad y servicio. Los trabajos manuales se están volviendo poco a poco más prescindibles y la actualización y automatización que permiten las nuevas tecnologías son las claves en las que se fundamentan procesos como la intralogistica.
Como siempre, uno de los puntos claves a tener en cuenta es que su adaptabilidad permite que se ajuste a las necesidades de cualquier negocio, independientemente del tamaño del mismo.
En Mobility Live, comprendemos que cada empresa es única y tiene sus propias necesidades logísticas. Estamos aquí para brindarte la solución perfecta y a medida para implementar una intralogística eficiente, sin importar el tamaño de tu negocio.
