Para tener un control eficiente del stock de un almacén es fundamental contar con una buena gestión, esto facilitará el éxito de cualquier empresa.
La falta de control y valoración adecuada del stock puede derivar en problemas mayores como la falta de inventario o pérdidas económicas.
Por eso el método PMP (Precio Medio Ponderado) se ha convertido en una herramienta imprescindible para valorar correctamente el stock de un almacén.
En España, hay dos métodos aceptados fiscalmente para calcular el valor del coste de las existencias:
- Método FIFO
- Método del coste medio ponderado (PMP).
¿Qué es el método Precio Medio Ponderado (PMP)?
El método PMP, o Precio Medio Ponderado, es el método en el cual se hace una valoración de existencias del almacén. Es uno de los procesos más utilizado por las empresas, obteniendo el valor medio de los stocks.
En lugar de utilizar un precio fijo para todos los artículos, el método PMP tiene en cuenta tanto las compras más recientes, como las anteriores, ponderando su valor según la cantidad adquirida en cada ocasión.
Esto proporciona una visión más realista del valor actual del stock y evita distorsiones causadas por fluctuaciones en los precios de compra.
Con el método PMP, no hace falta tener en cuenta el orden de entrada y salida de las mercancías cómo pasa el método FIFO.
Cómo se calcula el método PMP
El método del PMP Precio Medio Ponderado, se utiliza para calcular el valor promedio de un activo o producto, teniendo en cuenta las diferentes compras realizadas a lo largo del tiempo a precios diferentes.
Para realizar el cálculo del PMP se utiliza la siguiente fórmula:
PMP = (Σ(Pi * Qi)) / (ΣQi)
Pi= Precio de cada bien
Qi= Cantidad de bienes comprados a un mismo precio
ΣQi= Cantidad total de bienes
En la fórmula, se suman los productos de los precios de compra de cada bien (Pi) por la cantidad correspondiente de cada bien (Qi). Luego, se divide esta suma total por la suma de las cantidades de todos los bienes (ΣQi). El resultado es el PMP, que representa el precio promedio ponderado de todos los bienes adquiridos.
Ejemplo de aplicación del método PMP
Supongamos que una empresa de distribución de refrescos tiene 1.000 refrescos comprados a 0,50 euros / unidad y adquiere 1.000 más, pero a un precio de más a 0,60 euros la unidad. Las existencias totales de refrescos serán de 2.000 pero su valor no será el mismo.
Aplicando la fórmula del método PMP, obtendríamos el siguiente precio medio:
PMP =((1.000 x 0,50) + (1.000 x 0,6))/ 2.000 = (500 + 600)/2.000 = 1.100 / 2.000 = 0,55
Por lo tanto, cada refresco tendrá un Precio Medio Ponderado de 0,55 euros.
El cálculo del PMP va a ser la referencia a la hora de valorar las salidas de refrescos que se van a producir hasta el momento en el cual se realice una nueva compra. En ese momento será necesario volver a realizar el cálculo para obtener un nuevo Precio Medio Ponderado.
Ventajas del método PMP
Usar el método PMP ofrece diferentes ventajas significativas para valorar correctamente el stock de un almacén:
- Precisión en la valoración:
Al tener en cuenta las compras más recientes y la cantidad adquirida, el método PMP refleja de manera precisa el valor actual de nuestro stock, permitiendo una toma de decisiones con datos exactos y evita la sobrevaloración o subvaloración de los activos del almacén. - Adaptabilidad a fluctuaciones de precios:
Los precios de los productos pueden fluctuar debido a múltiples factores, como la inflación, la demanda del mercado o cambios en los costos de producción. El método PMP tiene en cuenta estas fluctuaciones, ya que pondera los precios según las cantidades adquiridas, ayudando a evitar errores de precios del stock. - Facilidad de implementación:
El método PMP es relativamente sencillo de calcular, especialmente si utilizamos un software especializado de herramientas de gestión de inventario. Esto lo convierte en una opción accesible para todo tipo de empresas de diferentes tamaños y sectores. - Cumplimiento normativo y fiscal:
El método PMP es aceptado y utilizado por muchas regulaciones y normas contables, lo que facilita el cumplimiento normativo y fiscal en lo que respecta al cálculo del valor promedio de los activos.
Aplicaciones del método PMP
El método del PMP es ampliamente utilizado en la gestión de inventarios e imprescindible en la toma de decisiones relacionadas con el stock de cualquier empresa, algunas de las aplicaciones del PMP en la gestión de inventario son las siguientes:
- Valoración de inventario:
El PMP proporciona una valoración precisa fundamental del costo promedio por unidad de los productos en inventario, para conocer el valor total de los productos en existencia y para informes financieros, como el balance general. - Calcular precios de venta:
Se utiliza para calcular el costo promedio de adquisición de los productos. La empresa al conocer este costo, puede establecer precios de venta que generen ganancias. - Reabastecimiento:
Nos puede ayudar a determinar cuándo y cuánto reponer el inventario. Al monitorear el PMP, podemos identificar cuándo el costo promedio está aumentando y considerar reponer producto antes de que los precios suban más. - Análisis de rentabilidad:
Comparar el PMP con el precio de venta de un producto permite evaluar la rentabilidad de cada unidad vendida. - Identificación de productos:
Al analizar el PMP, la empresa puede identificar productos obsoletos o de bajo rendimiento, pudiendo indicar los productos para tomar decisiones sobre descuentos, liquidaciones o descontinuación de productos. - Planificación de promociones:
Conocer el PMP puede ayudarnos a planificar promociones y descuentos, al poder comparar el precio de venta actual con el PMP, la empresa puede determinar si puede ofrecer descuentos sin incurrir en pérdidas o si necesita ajustar los precios de venta para mantener la rentabilidad.
El método PMP (Precio Medio Ponderado) se ha convertido en una herramienta imprescindible para valorar correctamente las existencias de un almacén. La capacidad para reflejar el valor actual del stock de manera precisa, adaptándose a las fluctuaciones de precios lo convierte en un enfoque eficiente, mejorando su gestión y manteniendo un control financiero adecuado.
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